Uma carta para jovens profissionais na era do trunfo | PT.burnbrightlove.com

Uma carta para jovens profissionais na era do trunfo

Uma carta para jovens profissionais na era do trunfo

Quando eu tinha sua idade, eu pensei que tinha acabado. Minha mãe era uma feminista, então eu queria me chamar qualquer coisa feminista buta. E de qualquer maneira, eu parecia muito bem-vindo no trabalho. Mesmo que fosse Wall Street, minha classe analista era cerca de um terço das mulheres. Nós não estávamos apenas no nosso caminho - TEREMOS chegou.

Mas então... Havia as imagens inapropriadas esquerda na minha mesa. O cara imitando um ato sexual, quando eu estava de costas. Não me foi dada as grandes tarefas; a mulher mais experiente que eu trabalhei com também foi descartado como "leve" (e, porque você acha que pode ter sido verdade, essa mulher era Safra Catz, agora o co-presidente da Oracle). Em seguida, as mulheres começaram a cair em seus 30 anos... Mais em seus 40 anos. Mas o pior de tudo, eu pensei que tinha acabado.

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E agora Trump tornou claro para todos que a batalha para nós mulheres não acabou.

Eu não posso parar de pensar sobre isso e aquilo que pode / deve fazer:

Lembre-se que o preconceito de gênero no local de trabalho não é uma coisa do past.I'm desculpe se eu não agir quando eu deveria ter. Pensei que tinha deixado o sexismo atrás de nós no momento em que eu estava em mais cargos de alto escalão. Afinal de contas, nós tivemos linhas directas de reclamações e planos de diversidade e requisitos para diversas listas de candidatos para cada trabalho. Mas agora estou me lembrando um dos membros da equipe de liderança sênior, que iria beijar mulheres mais jovens na bochecha, no início de reuniões. Assustador, certo? Agora eu me pergunto o que estava sendo dito, quando eu não estava na sala.

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Fazer perguntas difíceis, e chamar os caras para fora quando necessário. Recentemente perguntei a meu melhor amigo cara: "Não caras realmente falar como Donald Trump e Billy Bush a portas fechadas?" Sua resposta: "Não, mas..." E o "mas" era que as conversas são mais ao longo das linhas de: "Rapaz, ela tem pernas grandes", ou "ela é um espectador" ou "Ufa não iria tocá-la com. Um pólo de dez pés ". Quando lhe perguntei como ele respondeu a isso, ele disse que não disse nada; afinal, ele tem que trabalhar com essas pessoas.

Mas nós também. E que nos destroem, para partes do nosso corpo ou nossa aparência nos desumaniza de alguma forma. Talvez seja apenas em alguma maneira. Mas é claro que há alguns anos, nós (e por nós, quero dizer I) foram provavelmente demasiado complacente sobre a inevitabilidade do progresso de gênero no local de trabalho e relaxado talvez apenas um pouco demais.

Se você estiver em uma situação de trabalho ruim, ele está ok para quit.So muitas mulheres pensam que é um "fracasso" se você sair do seu trabalho; e você sabe o quão difícil nós fêmeas tomar fracasso. Mas às vezes não somos nós: é deles.

Recentemente, deixou o conselho de um sem fins lucrativos que eu amo. Eu tinha sido sobre ele por anos (e anos). Em quase todas as reuniões perguntei quanto estávamos gastando em nossos gerentes de investimento, em comparação com o retorno que iríamos conseguir. Reunião após reunião me foi dito que a resposta foi complexa, era difícil de calcular, que seria necessário muito trabalho - e por que isso importa mesmo assim? Foi realmente os retornos líquidos que importam, independentemente de quanto pagamos para eles. E então, na última primavera, antes que eu pudesse apresentar o tema, um dos homens fez; e todos os outros caras ansiosamente concordou com ele, que precisamos manter um olho sobre as taxas porque esses são realmente tudo o que podemos controlar.

Eu parei a próxima semana.

A vida é muito curta, e eu posso ter muito mais impacto com o-a-ano semana eu voltar em vez de ser ignorado em reuniões.

Eu sei que nem todo mundo está na posição para sair; Eu não estava no início da minha carreira. Assim, o ônus é também sobre aqueles de nós que são mais altos para dar mais apoio das mulheres que deixam essas situações. Tenho esperança de que um resultado desta eleição será maior compreensão deste.

Arranja um, bem sucedido sênior - de preferência do sexo feminino - mentor, que pode ajudá-lo a navegar a política da sua empresa. Isto inclui as políticas de gênero. Não consegue encontrar um em seu próprio país? Fale com RH sobre ajudando você a encontrar um; este é o seu trabalho, afinal.

Sua empresa não tem, uma fêmea sênior bem sucedido? Obter o inferno fora de lá.

Faça o seu melhor para se certificar de que seu sucesso é quantified.Be que uma meta de vendas, um índice de satisfação do cliente, uma métrica de saída, uma meta de qualidade. Números contam aqui, porque eles são em preto-e-branco, cut-and-dried. Você foi bem sucedido ou não? Eu recomendo este mesmo se você trabalha em uma empresa "normal", porque preconceitos de gênero implícitas e expectativas ainda existem para todos nós.

Pense sobre começar seu próprio thing.This é que é excitante; temos a capacidade de iniciar nossas próprias empresas, hoje, de uma maneira que não fizeram no passado. Por que não levar nossos mármores para os nossos próprios playgrounds e construir grandes negócios e culturas? Nossas mães não poderia fazer isso porque o custo era tão alta - mas os custos de serviços de apoio tudo-sobre-partida-a-negócio, incluindo a tecnologia, as pessoas (ou seja, freelancers), imobiliário (espaços de co-working) e são descendo. E então ninguém pode relegar-lo para os empregos menos interessantes.

Sallie Krawcheck é o CEO da aqui. Ela também é presidente do Ellevate Network, uma rede de mulheres profissionais global.

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